特種兵四年前救下蜂鳥 結下春天的約定
互聯網馬太效應,特種兵更是會讓很多問題集中凸顯出來,而即使是微信和頭條,機器+臥底,從本質上看,我也不覺得能徹底根絕這些灰色流量收割者。
那麽問題來了,年前如何做好網站友情鏈接呢?昨天一個網站聯係金選博客,年前希望交換友情鏈接,我查詢了一下這個網站的seo基本信息,覺得合適,就互相交換了鏈接,後來這位站長希望我能夠推薦幾個同類型的網站,他去申請交換然而,救下蜂約定凡事有利益的地方都有競爭,教育行業也是如此。
隨著人們對於知識越來越受重視,鳥結下教育培訓行業現在已經成為人們逐漸獲得知識的重要途徑。網站建設運營就需要按部就班的進行,春天其實很多培訓機構就是把網站內容和優化當作重點,忽視機構本身。這方麵就需要突出我們機構教育模式,特種兵還有就是名師介紹,孩子參加培訓之後達到何種程度,以及培訓機構的企業文化。濮陽網站建設重點說說首先,年前網站做好之後,就需要研究關鍵詞。那麽,救下蜂約定教育類網站建設從哪些方麵考慮,又該如何做運營。
教育類網站建設最終要還是機構本身在自身下功夫,鳥結下做運營,這才是最好的運營方式。二、春天網站上線之後就需要針對網站內容進行建設,由於孩子教育都是父母幫忙找甚至報名。記得有一次去要債,特種兵那個欠債的老板百般耍無賴就是不還錢。
隻不過,年前有的企業在危機麵前轟然倒塌,有的企業卻能夠渡過難關,繼續發展。企業與企業之間,救下蜂約定能不能合作最基本的應該是彼此之間能否達成一個共識,救下蜂約定而這個共識的存在是需要前提的,比如說彼此間的經營理念和價值觀是否相同,如果經營理念和價值觀都不同,那就很難談得上合作。我們也進行了很多博弈,鳥結下可以說正義和邪惡的較量,很多人是既得利益,如果剝奪之後他跟你是生死的較量。做事要正和博弈我進營銷行業真的非常偶然,春天其實到現在我還是這麽覺得,我不該做營銷的。
我隻是希望有一個寧靜的工作環境,不求大富大貴,隻要能安安穩穩地享受生活就可以了。如果不能維護對方利益的人,彼此之間的合作也就無從談起
究竟是否把這個壞消息第一時間告訴團隊,創始人內部也發生了分歧。當創始人把員工放在對立麵,他們也就失去了這種認同感。說句難聽的,任何企業都會有裁員的那一天,誰知道將來會不會被人落下話柄?但思索良久,我還是決定寫些東西。能平等對待每位員工的老板,才具有真正的領袖氣魄。
大部分優秀的人才,除了薪水回報,更重要的是獲得一種認同感,甚至他們對薪水的在意也是源於認同感。二來,裁員是個敏感話題,這時候出來反駁難免會有種“落井下石”的感覺。01為了證明這不是一篇黑稿,先從自黑開始。將來的某一天,他可能也會創業,甚至做出一家偉大的企業。
回想當時如果封鎖消息,反而會讓人產生各種懷疑和顧慮,結果可能也不會那麽美好了。充滿霸氣,強調價值觀,卻缺乏尊重。
從某種意義上,裁員可能意味著公司戰略失誤。對於那些動不動對員工頤氣指使的老板,我想說一句,你的員工並不一定比你差,他們隻是在積累經驗。
附:禮物說創始人溫成輝內部信:document.writeln('關注創業、電商、站長,掃描A5創業網微信二維碼,定期抽大獎。最後,也祝願禮物說轉型順利,創業成功。高達幾百萬美金的訴訟費用,APP隨時可能被下架,公司麵臨生死存亡的危機。我不知道90後會不會較真,但作為80後,我還真是較真了。半年後和一位老員工聊起這件事,他的反饋讓我吃驚。一來,溫城輝是我朋友,大家都是紅杉投資的企業,也時常在微信裏相互鼓勵,我很欣賞這位充滿個性的90後創業者。
但現在回想起來隻有兩點,真誠和尊重。說實話我自己在這方麵也走了不少彎路。
但凡裁員,大多公司都諱莫如深,溫城輝卻主動自曝家醜,勇氣可嘉。04我很讚同溫城輝文中提到的一個觀點,即創業公司裏,不是老板和員工的關係,而是戰略同盟關係。
所以作為創始人,我覺得自己有必要站出來說兩句。創業維艱,創始人如果真要獲得員工的理解和認同,那就最好少一點套路,多一點真誠。
我們目前400人規模,我至今沒有自己的辦公室,坐在一個普通工位上,每次遲到也都會在各個微信群裏報備。05可能我誤解了溫城輝的本意,也可能他本就是一名特別尊重員工的創始人。因為我擔心這篇文章會讓很多人對創始人產生誤解,甚至造成員工和管理層的對立,我不想背這個黑鍋。我擔心這篇文章會讓很多人和我一樣產生誤解,誤解創始人的動機和初心。
在我眼裏,創始人和其他員工一樣,都是創業者,是同盟的關係。02說了失敗的例子,再說一個成功的案例。
後來我們奇跡般地打贏了官司,公司也迎來了快速增長。昨天除了馬雲爸爸的文章,被禮物說的裁員內部信意外刷屏了。
但既然是同盟,就需要有平等,有了平等,才會有尊重。出乎意料的是,那一年沒有任何骨幹離開,所有人都非常團結。
但在這篇文章裏我卻看不到任何真誠的反思。在前年的觸寶年會上,我做了一場激情演講。最終我們選擇了坦誠相對,召集了公司的所有Lead,告訴大家我們麵臨的危機,並坦言需要大家的患難與共。他說那場演說讓很多員工產生了誤解,認為是公司對自己的不信任。
我要求下屬做到的,我也必定以身作則,沒有特權。特別令人意外的是,我的本意是針對那些業績不達標的員工,卻打擊了優秀員工的積極性。
為了快速發展,畫餅、打雞血、甚至洗腦式的激勵是不可避免的,可有時候做過頭了會適得其反。當你站在一個居高臨下的角度去說教時,他們的第一反應可能是:又是套路!如何做到有效的激勵,這是一個很難的課題。
在決定撰文前,我糾結了很久。的確,文章的觀點挑不出什麽毛病,創業就是高風險,創業公司需要吸引的就是那些願賭服輸的人才。
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